Le problème traité
Les sujets People reviennent chaque mois, remontent à la direction et personne ne porte vraiment les priorités, les décisions et le suivi dans la durée.
People & HR fractionnel · Retainer · 3 mois initiaux · 30h de capacité / trimestre
Une fonction People senior, sans créer trop tôt un poste full-time.
Un partenaire People & HR intégré à la direction pour prioriser les sujets, soutenir les managers, structurer les processus et maintenir une mémoire de décision.
Ce que le parcours produit
- Senior People Partner
- Monthly People Board
- People Backlog
- Agile People Sprints
- Manager office hours
- Support People cases
- Talent Process governance
- HR process design
- Quarterly People Review
- AI HR OS Pro
- Decision & Action History
Ce n’est pas le bon niveau si…
- PME avec seulement quelques demandes administratives ponctuelles
- Payroll ou fiduciaire comme besoin principal
- Besoin déjà justifié d’un Head of HR full-time permanent
Le système
- Gouverner — Un People Board mensuel rend priorités et arbitrages visibles.
- Prioriser — Un backlog Now / Next / Later évite de transformer chaque sujet en urgence.
- Exécuter — Des sprints courts et du support manager traitent les priorités actives.
- Revoir — La revue trimestrielle relie capacité, risques, décisions et prochain cycle.
VARQO · NEXT BEST ACTIONUne fonction People senior, sans créer trop tôt un poste full-time.
Un partenaire People & HR intégré à la direction pour prioriser les sujets, soutenir les managers, structurer les processus et maintenir une mémoire de décision.